Una Carrera de Naves

por Fachi

En la vigilia de las personas mas esperadas por el Simulador:
- Nuestra amiga Mexicana, le estamos dando tiempo para que recobre energía de sus vacaciones, sabiendo que solo tenemos 4 mujeres en la clase y que esperamos ansiosos leer a quienes entienden a las mujeres.
- Nuestro querido Marianito Ferrero (que arquero, por Dio!!), que sigue incrementando las expectativas de los lectores del Simulador que, por sus participaciones en clase, con esos agudos y afilados comentarios, con esa sensibilidad tan especial para describir la realidad, es uno de los que hace que este grupo tenga el contraste necesario para generar el debate y la sana discusión que nos lleva a un plano de menos confort obligandonos y exigiéndonos al esfuerzo por la generación de ideas.

Si bien podía encarar la redacción haciendo una crónica como la que casi estamos acostumbrados a leer y en las que algunos de nuestros compañeros ya dieron cátedra de como hacerlo (y no es mi caso), prefería dejar solo planteadas algunas ideas que me surgieron en las clases del viernes (Alejandro Carrera) y en la del Sábado (Naves). Obviamente esto va a quedar mucho mejor, con lo que puedan agregar con los comentarios que posteen uds.

Reflexión 1: Cuando leí el caso de Johnson & Johnson debo confesarles que tenia cierto descreimiento y desconfianza sobre el tema tratado, para expresarme mejor, me sentía como viendo una película Yankee en donde el héroe americano, con la bandera en mano, se envuelve en un acto heroico y quedan todos deslumbrados por ello.

La verdad es que finalizada la lectura, complementado con el Video de James Burke y lo que vimos en clase hizo que mi posición no fuera tan escéptica e intente ponerme en el lugar de esta persona y la verdad es que no debe haber sido nada fácil.

Sin entrar en el acto heroico de retirar todos los Tylenol del mercado (que hay que tener agallas para semejante decisión), creo que lo que esta persona hizo, fue darse el tiempo y el tiempo de la gente a su cargo para recapacitar en algo que el consideraba realmente importante: El Credo.

No se si les pasa en sus empresas, pero el día a día hace que dejes de hacer cosas mucho mas fáciles que esas y los CEO están muuuy lejos de plantear algo así. Esto no fue una película, Se hizo!

Luego de esto un par de notas que tome en clase:

"Detrás de cada criterio hay un bien legitimo que tutelar"
"El Credo hace que no te olvides y le da orden a las ideas a las que se adhiere"
Y por ultimo, un comentario de nuestro amigo Bruno Drobeta, que demuestra que no es tan solo una cara bonita y dice cosas como esta: "El diferencial de J&J es que la Alta Dirección se encamina hacia la dirección del Credo y no en el Credo en si" y que por eso no es para ellos solo un cuadro

Reflexión 2: Yo he hablado con alguno sobre el efecto que me causa la palabra "valores". Que es algo que dice mucho y dice poco a la vez. Me suena a algo que se dice cuando se quiere hacer notar que no es hueco por dentro, se nombra la palabra "valores" y listo...
Y la palabra es tan amplia que cuando la decís, siento como que solo siguiendo la vida un Santo (San Francisco de Asís o el Santo Cura de Ars, entre mis preferidos) sos coherente con lo que se habla.

Y si por un momento interpretáramos los términos "Valores" y "Ética" iguales entre si, este tipo, James Burke, en un momento del reportaje dijo algo que me gusto: "No quiero hablarles de valores, voy a hablar de la Confianza y dice que es en lo que se basa las relaciones, si esta se rompe, se rompe el vinculo, que reforzando el vinculo, genera valor en una visión a largo plazo.

El punto esta en que si hubiera dicho que quería demostrar los valores o la ética de J&J hubiera sido menos creíble, efectivo y preciso que de acuerdo a su planteo de trabajar sobre la "confianza". No hizo un planteo general, que puede haber sonado vago en el fondo. Hizo referencia a un valor especifico en el que demostró que toda su organización estaba alineada.

Con respecto a la clase del sábado, mas allá de las inevitables jodas del Audi, el campo y esas cosas que nuestro editor se encargo de difamar, me gusto mucho la presentación de Jerónimo Serafini.
Fue muy gráfico ver como se fue embalando y como le fue poniendo ritmo y pasión a medida que hablaba de SU proyecto.
Destacable la coherencia en delinear sus objetivos, resignando gustos personales para lograr ese objetvo mayor que era su proyecto.
El otro punto que me llamo la atención fue su paso como empleado de una compañía antes de su emprendimiento, mas allá de las herramientas y conocimientos que toma de Lucent, fueron los contactos los que lo llevaron al éxito (programadores).
El caso de Jerónimo es un ejemplo mas en los que el éxito resulta después de un fracaso. Pero creo que gracias a ese fracaso pudo establecer mejor la idea y el plan del proyecto que presento en Naves. Con ello al concepto de que no existe el tiempo perdido si se aprende de las experiencias pasadas.
Acá los dejo, espero no haberlos aburrido mucho. Por ello pretendo en este ultimo párrafo poder sacarles una sonrisa, por favor recuerden la mejor intervención del Negro GP (o interrupción, es lo mismo en su caso) la verdad es que no se bien como reproducirlo. Alumnos, Profesores y el disertante quedaron perplejos de lo que decía este muchacho (padre por segunda vez hace 10 días), me acuerdo que en un momento Serafini le pregunto: flaco, estas pasando por un mal momento?
Negro, la primera, alla por Junio del 2008 fue: "quien nunca se robo un telefono publico...." la del sabado pasado, habra sido la ultima?. El que falto o no estuvo presente, pidanle a alguien que les cuente.

Un fuerte abrazo.

Fachi

Nota de los Editores: Quisimos que un igual le hiciera la intro, pero ni Pérez Compac ni Costantini estaban en Argentina...
Y la verdadera ilustración de la crónica era esta


"VOLTEANDO MUÑECOS"



© EL SIMULADOR, 2009